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Nombre:	Máster en Gestión de la Empresa Industrial
Tipo:	Masters
Precio del Curso:	9800 €
Modalidad:	Presencial
Centro:	IQS (Institut Químic de Sarrià)  Ver cursos de IQS (Institut Químic de Sarrià) El Institut Químic de Sarrià, fundado en 1905 y ubicado en Barcelona desde 1916, con el objetivo de dar una formación teórico práctica en Química, es miembro federado de la Universitat Ramon Llull desde 1991. Actualmente en la Escuela Técnica Superior se imparten las titulaciones de Licenciatura e Ingeniería Química, Ingeniería Industrial y Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas y la Diplomatura en Ciencias Empresariales en la Facultat d'Economia IQS. Cabe destacar que los estudios de Química ocupan el primer lugar en el ranking realizado por el diario El Mundo este año 2004, mientras que los de Ciencias Empresariales están en el tercer lugar. Desde sus inicios ha mantenido una estrecha relación con las empresas e industrias, potenciada con la Facultad de Economía que contribuye de forma decisiva a consolidar la sinergia entre la formación científica y técnica y la formación empresarial. Desde su fundación una parte de la actividad del IQS se desarrolla en el campo de la formación continua. Ocultar info

MASTER PRESENCIAL QUE SE IMPARTE EN BARCELONA

DURACIÓN:

400 horas lectivas y 80 horas de proyecto empresarial, de octubre a junio

HORARIO:
De lunes a jueves de 18.30 a 21.30 h


Comentario de la institución :
Master en Gestion de la Empresa Industrial

Muchos profesionales que recibimos una formación técnica nos hemos ido involucrando en la gestión de la empresa de forma cada vez más amplia. Tenemos muy presente el esfuerzo que ello ha significado, debido a nuestra falta de preparación inicial, pero también somos conscientes de la satisfacción que nos ha supuesto adquirir una visión más global del mundo de los negocios.

El máster en Gestión de la Empresa Industrial (GEI) responde a una vieja y necesaria ilusión de contribuir a que jóvenes profesionales que se desempeñan profesionalmente en el campo técnico adquieran la formación empresarial que les permita desarrollar sus capacidades en la empresa sin tener que renunciar a su vocación técnica.

Después de 20 ediciones del máster GEI dedicados a la preparación y formación de técnicos en activo para la gestión y administración de empresas, hemos diseñado esta versión, que aborda los temas esenciales, con la visión más actual del mundo empresarial.

Director de Programa:
Ramon Sagarra Porta

Obejetivo:

El curso habilitará al participante para:

Comprender y manejar los temas esenciales del mundo empresarial que se escapan a sus competencias directas.

Adquirir la capacidad de enfocar las situaciones empresariales en forma global.

Desarrollar su capacidad para progresar profesionalmente en la empresa, asumiendo nuevas y mayores responsabilidades.

Metodologia

Método del Caso: preparación y discusión de casos reales de situaciones empresariales.
Trabajos y ejercicios prácticos para familiarizarse con los conceptos fundamentales.
Seminarios y mesas redondas sobre temas específicos impartidos por especialistas en el tema.

Temario:

Entorno Empresarial

El Enfoque Estratégico

Principios de gestión estratégica: Misión, Visión, Análisis interno y externo
Tipos de estrategia
Formulación e implantación
Evaluación
Dirección de un Proyecto de Gestión Estratégica
Coyuntura Económica

Los mercados y un modelo económico
La economía abierta
Los parámetros macroeconómicos
Aspectos Legales

Introducción al derecho en la empresa
Tipos de sociedades. La Sociedad Anónima
Derecho mercantil. Los títulos valores. La letra de cambio y el cheque
Fiscalidad. Impuesto de sociedades
La propiedad industrial. Patentes y marcas
Comercio Exterior

Cómo afrontarlo.
Instrumentos de apoyo al comercio exterior
Régimen Jurídico Aduanero.
Medidas de pagos y cobros. Contratos internacionales.
La logística internacional.

Operaciones Suppy Chain Management

Procesos

Definición de procesos
Concepto de Lead-time
Flujos
Capacidades

Cálculo de capacidades
Cuellos de botella
Equilibrados
Necesidades de RRHH
Programación

Horizonte y actores
MRP: cálculo de necesidades
Planificación. Planificación en capacidad finita
Costes

Costes asociados a las operaciones. Modelos
Gestión de Compras

Global Sourcing
Strategic Management Supply
Sistemas de Información

Gestión de los flujos
Herramientas de programación. El futuro. B2B
Outsourcing

La externacionalización de los servicios
La negociacón de los contratos
Supply Chain Management. Casos prácticos

Aprovisionamiento
Producción
Distribución

El papel estratégico de la tecnología

Tecnología, Innovación y Estrategia

El papel del directivo. ¿Qué debe conocer sobre la tecnología?
La estrategia tecnológica en un entorno de rápido cambio tecnológico
La vigilancia tecnológica. La predicción de su evolución
Cómo llevar la tecnología al mercado
Las "Core Competence" de la empresa. Conocerlas y gestionarlas

Buscando las ventajas competitivas a través de las operaciones
El Desarrollo de un Nuevo Producto

Las implicaciones para los diferentes departamentos de la empresa
El proveedor como socio tecnológico
Los equipos de desarrollo "Heavyweight"
Intraemprender

Diseño de sistemas para la innovación en la empresa.
Desarrollando una organización
que aprende
Cómo hacer crecer las competencias/capacidades internas a través del desarrollo
de nuevos productos
Análisis de casos enfocados desde la Dirección General

Análisis de casos enfocados desde la Dirección General

La calidad integrada

La utilidad de un sistema de gestión normalizado

Evolución histórica: del control a la gestión.
La certificación
Para qué sirve
Para qué no sirve
El modelo EFQM
TQM. Total Quality Management

Total Quality Management
La satisfacción de las expectativas del cliente
COPQ (Cost of Poor Quality)
Gestión por Procesos vs. Actividades. Indicadores de calidad
Aseguramiento (normalización). Mejora continua,
Reingeniería de procesos
Mejora de la calidad: Organización, Herramientas, Metodología
Gestión Medioambiental

El desarrollo sostenible
¿Es rentable ser verde?
Beneficio social vs. coste empresarial
Gestión de recursos naturales.
Autodiagnóstico medioambiental
Prevención Riesgos Laborales

Riesgos laborales. Riesgos industriales
Introducción a TSM (Total Safety Management)

Comportamiento Organizacional

Organización

Interrelación cultura - organización. Diferentes modos de organizarse
Liderazgo. Estilos de dirección
El trabajo en equipo. Dinámica de grupo. Los equipos de alto desempeño
Cambio organizacional: los agentes del cambio y las resistencias
La organización por procesos y/o proyectos
Formación

La adaptabilidad/flexibilidad basada en la formación
Cómo mejorar las habilidades de la organización. Los planes de carrera
Negociación

La negociación competitiva
La negociación colaborativa. Win to Win
Los estilos de negociar
Políticas y Prácticas en RRHH

Los procesos de entrada.
El reclutamiento de las personas adecuadas
El aprecio del desempeño
La evaluación y los sistemas de recompensa
Motivación.
Factores que motivan al colaborador
Vínculos de pertenencia y compromiso con la organización
La conservación del capital intelectual/tecnológico
Relaciones Laborales

Legislación laboral.
¿Qué debe conocer el directivo?
La negociación colectiva.
La estrategia del regateo
Las relaciones con los sindicatos.
El conflicto laboral
Redes de Comunicación Interna

Efectos sobre la organización

Marketing

Fundamentos de Marketing

¿Qué es el marketing?
Escuchar la voz del mercado. Segmentación y posicionamiento
Investigación del mercado
Producto: atributos, gama. Formación de marca
Política de precios. Valor percibido por el cliente
Comunicación
El canal de distribución
Marketing Industrial. B2B

Sus peculiaridades
El comprador industrial. Las relaciones a largo plazo
Las ventajas competitivas ligadas a la estrategia de producto
Los equipos de venta de alta cualificación
El servicio técnico. La fidelización del cliente
Marketing Internacional

Los mercados globales. La Tríada
Formas de entrada
Centralización/estandarización vs. Localización/especificidad

Control económico. La financiación

Gestión Económica para la toma de decisiones

Introducción a la contabilidad.
El cuadro de mando básico
Los hechos contables
Margen de venta. Valoración de existencias
La Amortización y el Cash-Flow
El Análisis Económico-Financiero de la empresa

Diagnóstico de la situación.
Ordenación del balance.
El ciclo de maduración
Como interpretar un balance.
Solidez patrimonial.
Origen y aplicación de fondos
El circulante.
NOF (Necesidades Operativas de Fondos) vs. FM (Fondo de Maniobra)
La pirámide de ratios
Los Mercados Financieros

Mercado de renta fija.
Rentabilidad, liquidez y riesgo.
Mercado de renta variable. Acciones.
Política de dividendos. OPA's OPV's
Análisis de Costes

Costes estándares y costes reales
Cuenta de resultados analítica. Reparto de costes. Costes directos e indirectos.
Sistema costes ABC
Costes fijos y costes variables. El punto de equilibrio
Costes marginales.
Decisiones de producto a baja y alta capacidad
El impacto de la fiscalidad
El presupuesto. Su control
Análisis de las inversiones

VAN (Valor Actualizado Neto) y TIR (Tasa Interna de Rendimiento)
Valoración de empresas. Valor vs. Precio
El apalancamiento financiero
La financiación de la expansión

Titulacion:

La Universidad Ramón Llull concederá el título de Master en Gestión de la Empresa Industrial a los alumnos que hayan cursado y aprobado todas las asignaturas del Programa y hayan defendido el proyecto

Bolsa de Trabajo:

Los alumnos del master pueden acceder al servicio de Bolsa de Trabajo del IQS que gestiona y canaliza las ofertas de empleo.

NÚMERO DE PLAZAS: El número de plazas es limitado y serán asignadas por la Comisión de Admisión según el perfil profesional de los candidatos y por riguroso orden de solicitud.


MATRÍCULA:
El importe de la matrícula incluye las clases lectivas, el material docente y los desplazamientos a las visitas programadas. En caso necesario, el IQS tiene acuerdos con entidades financieras para la solicitud de créditos en condiciones preferentes.

Los miembros de Fundación Patronato del IQS, Asociación de Químicos e Ingenieros IQS y Asociación de Graduados de la Facultat d’Economia IQS tienen una bonificación del 10%.

La nueva legislación española sobre extranjería exige el VISADO D para realizar estudios con duración superior a 6 meses. Su tramitación debe hacerse en la Embajada o Consulado de España desde el país de origen.

El IQS no se responsabiliza de los problemas que puedan derivarse de su omisión cuando se encuentren en España.

IMPORTE ESPECIAL DE 8.800 € por asistente para un mínimo de 2 personas de la misma empresa