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Nombre:	Master Executive TICAL en Administración de Empresas
Tipo:	Masters
Precio del Curso:	6200 €
Modalidad:	Presencial/Distancia
Centro:	EOI Escuela de Negocios  Ver cursos de EOI Escuela de Negocios EOI Escuela de Negocios fue fundada en 1955 con la misión principal de dedicar su actividad docente e investigadora al desarrollo del talento directivo y a la mejora de la cualificación técnica de los titulados universitarios, directivos y empresarios que pasan por nuestras aulas. En estas cinco décadas, más de 50.000 alumnos se han formado con nosotros y ocupan puestos de responsabilidad en empresas e instituciones contribuyendo a que EOI Escuela de Negocios sea una de las organizaciones docentes más prestigiosas de España. Alumnos y profesores, han jugado, durante todos estos años, un papel decisivo en la modernización y profesionalización de la economía y la industria española. Iniciativas útiles Todo ello junto con la intensa labor de cooperación con el entorno empresarial, la amplia y variada actividad extra-académica y el claro compromiso con la generación de conocimientos e iniciativas útiles para la sociedad hace de EOI Escuela de Negocios una institución única para el fomento y el desarrollo de los directivos y profesionales de nuestro país. Hoy en día, EOI Escuela de Negocios imparte una amplia y rigurosa oferta académica en sus sedes de Madrid y Sevilla con programas master para jóvenes titulados, master executive, programas directivos y cursos de especialización en las áreas de dirección de empresas, tecnología, medio ambiente, innovación, sostenibilidad, comunicación,… Ocultar info

Master Executive TICAL en Administración de Empresas

Objetivos:

- Incrementar significativamente la transferencia de herramientas y contenidos para la gestión de la empresa americana

- Promover el acercamiento y conexiones entre el tejido económico español y el americano

- Identificar las necesidades más críticas de profesionales y directivos en materia de conocimientos para la dirección, gestión empresarial y tecnológica

- Desarrollar un proceso de formación basado en la experiencia empresarial.

Metodología:

La Metodología de este Master Executive desarrolla una fórmula mixta de clases on line y presenciales, que permiten compatibilizar los estudios con la vida personal y profesional del participante.

El Master consta de 65 créditos divididos en tres fases (duración: 9 meses)

- On Line (30 créditos) - 17 semanas
Proceso de aprendizaje dinámico, motivador y satisfactorio que rompe barreras geográficas e incompatible de horarios, lo que permite una optimización del tiempo.

- Presencial (15 créditos) - 3 semanas
La fase presencial se desarrolla en Madrid (España). Durante 3 semanas el alumno asistirá a clases presenciales, visitas a empresas y conferencias, que permitirán al participante profundizar en conceptos sobre escenarios de referencia europeos. Al finalizar esta etapa el alumno recibirá un Certificado de Asistencia a esta fase.

- Proyecto (20 créditos) - 20 semanas
El proyecto consiste en la realización de un trabajo de aplicación práctico en grupo y tiene una duración estimada de 200 horas. La realización del proyecto tiene como paso previo la presentación de un anteproyecto durante la fase presencial en Madrid.

Datos generales:

Título: Master Executive en Administración de Empresas

Dirigido a: Titulados universitarios americanos con mínimo 2 años de experiencia profesional.

Horario: Fase On Line: el alumno se distribuye el tiempo -- Fase presencial: de Lunes a Viernes (mañana y tarde)

Duración: Aproximadamente 9 meses (65 créditos)

Precio: 6.200 € (sin alojamiento 5.200 €)

Idioma: Castellano

Estructura:

Estrategia y Dirección de Operaciones
:: La Planificación estratégica como ventaja competitiva
:: Estrategia: Construcción y mantenimiento de la ventaja competitiva
:: Cómo manejar la función corporativa: alinear Cuadro de Mando, Sistemas y Estrategia
:: Estrategias financieras para PYMES
:: Diseño de la producción
:: La programación de la producción
:: Los cambios tecnológicos
:: Proceso de flujo de serie
:: Administración de la producción
:: Control de la producción

Finanzas
:: Finanzas para Directivos no Financieros
:: Finanzas para Directores de Recursos Humanos
:: IAS – Normas Internacionales de Contabilidad
:: Desarrollo y evolución del capital riesgo
:: Fusiones y adquisiciones
:: Centros de Servicios Compartidos
:: Fuentes de Financiación

La función directiva
:: Agentes del Cambio
:: Presentaciones eficaces
:: Cómo hablar en público
:: Gestión de la influencia: negociación internacional
:: Gestión de los aspectos interculturales en la cooperación empresarial internacional (joint ventures - desarrollo de proyectos - contratación comercial)
:: Fomento de la cultura proactiva en la organización
:: La Gestión de Imperfecto
:: Gestión de situaciones de crisis
:: Gestión de los procesos de información y comunicación
:: Liderazgo y motivación de equipos de trabajo
:: Orientación al Cliente y a los resultados
:: Comportamiento estratégico: proactividad y cooperación
:: La función de dirigir personas

Procesos de Dirección en las empresas
:: Procesos de Dirección en las empresas
:: Gestión de Proyectos
:: Planificacion estratégica
:: Elementos de diseño de negocio en base TIC
:: Evolucion y tendencias
:: Casos

Marketing y Globalización
:: La gestión de fuerza de ventas y su integración en el Plan de Marketing
:: La negociación en el entorno actual
:: Estrategias de penetración en mercados emergentes
:: La gestión de la innovación
:: La medición y la cuantificación de las acciones de marketing dentro de la empresa
:: Programas de fidelización
:: La Experiencia del Cliente
:: Detección de necesidades y criterios de satisfacción de los Clientes
:: Prospección y captación de clientes
:: Marketing Relacional
:: Cliente y Valor

Recursos Humanos
:: ¿Cómo medir la contribución de Recursos Humanos al negocio?
:: El Cuadro de Mando Integral de Recursos Humanos
:: Tecnologías de la Información y Recursos Humanos. Ejemplos prácticos en las áreas de reclutamiento y selección (on line); ERPs, formación (autoaprendizaje, repositorios de conocimiento, interacción con tutores, etc.)
:: Business to Employees (B2E)
:: El control de gestión de recursos humanos y su seguimiento por la dirección de la compañía
:: Fusiones y Adquisiciones: visión del Departamento de RRHH
:: Gestión del cambio cultural
:: El talento en las organizaciones
:: Los nuevos parámetros de la formación: nuevos perfiles de los responsables de formación

Nuevas Tecnologías y Sistemas de Información y Comunicación
:: Alineación tecnología y estrategia empresarial
:: Redes de Nueva Generación
:: Externacionalización de las TIC
:: E-integración
:: Tecnología y Pymes
:: UMTs
:: Oficina Móvil

Supply Chain Management
:: SCM
:: Rediseño de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades de nuestros clientes
:: Logística del frío
:: LLP-Lead Logistics Provider
:: Externalización de los procesos de fabricación
:: Costes y Agilidad de la cadena de suministro
:: Nuevas relaciones con los proveedores
:: Planificación Colaborativa
:: “Lactancia cero”
:: Project Management
:: Program Management (Gestión de multiproyectos IE)
:: Las Operaciones como ventaja competitiva

Proyecto final